適応力を適応力を: スコットさんに お聞きしました

ニッキー・スコットさんのプロフィール：ノース・ コッツウォルズ・ロータリークラブ（英国）に 所属。変革マネジメント・コンサルタント。 ロータリー戦略計画委員会のメンバーと してロータリー行動計画の策定に協 力。2022-23年度国際ロータリー副会長。

Q. 適応力を高めることが、なぜ行動計画の優先事項の 一つなのでしょうか。

スコット：誰でも、またどの組織でも、もっと大きな 社会的インパクトをもたらそうとしています。ロータ リーが影響力のあるリーダーとなり、パートナーとし て求められる大きな機会が訪れていますが、変化の スピードが早い今の時代をリードするには、敏捷（び んしょう）さや時代との関連性を備えた組織となる 必要があります。

Q. どのような課題がありますか。

スコット：ロータリーは、クラブや地区がばらばらに 活動しており、しかも階層的です。そこにあるのは、 チームではなく、規則、役員、役職、委員会です。管 理層が多ければ多いほど、実際の活動から離れてし まいます。

リーダーシップとは、年齢にかかわらず誰でも発揮 できる資質だと考える必要があります。大きな貢献を するために40年の経験は必要ありません。ポール・ハ リスが弱冠36歳でロータリーを創設したことを忘れ ないでください。

Q. どこに機会があると思いますか。

スコット：新型コロナウイルス流行が起こる前、クラ ブの枠を超えて考える会員は多くありませんでした。 自分たちが変革者のグローバルなネットワークだと いう自覚はありませんでした。しかし、コロナの流行 によってほかの地区や国のバーチャル会合に参加し たことで、ロータリーの活動全体に視線が向くように なりました。

私たちはこの勢いを生かしていく必要があります。私 は、グレートブリテンとアイルランドのチームと協力し ています。このチームが立ち上げたオンラインプラッ トフォームは、人びととクラブをつなげると同時に、 場所ではなく活動分野に基づいて参加できる機会を 提供しています。会員は、決まった時間の例会に参加 するだけでなく、活動を絞って参加することができま す。この方法は、入会の促進だけでなく、会員維持に おいても大きな成果を挙げています。

また、ロータリーが外部団体の活動に協力してさら に発展させたり、リーダーシップを共有したりするケ ースも頻繁に目にするようになりました。グレートブ リテンとアイルランドでは、「Volunteer Expo」（ボラ ンティア博覧会）を開催して、あらゆる人や組織との 協力を促しています。毎回まったく新しい活動を考案 する必要はないのです。

Q. ロータリーが適応力を高めるために、どのような構 造的変革を取り入れることができるでしょうか。

スコット：地域的な自律性を高めることがカギです。 ある地域でうまく行ったことも、ほかの地域には文 化的に適していない場合があります。

グローバルな組織としての理念、またグローバルなブ ランドとしての力を保ちつつも、地域的な側面にもっ と焦点を当てることができます。ソロでばらばらに演 奏するのではなく、一つの曲をみんなで演奏すれば、 美しいハーモニーを大音量で奏でることができるの です。

Q. 楽観的になれる理由は何ですか。

スコット：ロータリーには力強さがあります。よいこ とをしようとしている団体は世間に多くありますが、 善意が必ずしも結果に結びつくとは限りません。ロ ータリーには、人びとが求めている基盤と高潔さが あり、実際のニーズを知るための地域社会とのつな がりもあります。私たちは結果を出す方法を知ってお り、それを行動に移します。

クラブでできることを考えよう： rotary.org /actionplan