より大きな インパクトを もたらす: ツスビラさんに お聞きしました

フランシス・ツスビラさんのプロフィール： 情報通信コンサルティング会社の創業パート ナー。カンパラ・ノース・ロータリークラブ（ウ ガンダ）に所属。ロータリー戦略計画委員会 のメンバーとしてロータリー行動計画の 策定に携わり、ロータリー財団専門 家グループ（CADRE）のメン バーでもある

Q. 行動計画は「より大きなインパクトをもたらす」こと を私たちに求めています。どうすればそれを実行で きるでしょうか。

ツスビラ：たとえ話でご説明しましょう。就学年齢の お子さんがいれば、学校での成績や試験でよい結果 を出してほしいと思うのは当然です。しかし、親とし て、子どもの長期的な将来も考える必要があること を知っています。自分の子はどんな大人になるだろう か？親がいなくなった後、社会にどのように貢献して いくのだろうか？

真のインパクトとは、プロジェクトでの私たちの活動 をはるかに超えて続いていくものです。私たちが去っ た後もずっと持続していきます。

インパクトをこのように定義すると、奉仕についてこ れまでとは違うとらえ方が必要となります。持続可能 性を高めるには、地域社会に「何を与えるか」ではな く、私たちが去った後も地域社会がプロジェクトを 引き継ぎ、自力で変化をもたらしていくことを可能に できるかどうかがカギとなります。優れたプロジェク トは、持続可能な変化のきっかけとなるものです。

Q. インパクトを測ることはなぜ重要なのですか。

ツスビラ：私たちが何を開始し、継続し、終了する必 要があるのかを、より賢明に判断するためです。これ は、ロータリーの未来に不可欠です。資金援助を行 う規模の大きい機関は、インパクトの証拠を求めてき ます。また、ロータリーの未来を担う若者たちは、組 織の説明責任や透明性が重要視される時代に育っ た世代です。

Q. ロータリーで既にどのような変化が見られていま すか。

ツスビラ：結果を評価、測定するための一貫した方 法がロータリーにあるのは嬉しいことです。これによ り、プロジェクトの計画立案やインパクトの測定にお いて、誰もが同じ認識をもつことができます。

リスクを負うことへの意欲も高まっているようです。 資金調達において、これはだめ、あれもだめ、という 制約が少なくなれば、賢明な方法でリスクを負う意 欲、また、失敗を恐れずに、そこから学ぼうとする意 欲が促されます。

数多くのプロジェクトに取り組むよりも、重要な分野 に的を絞って取り組んでいるクラブのほうが、サポー トを得やすくなります。クラブは、「この地域の問題 は何か」と問う代わりに、地域社会の強みを生かす 方法を学び、変化を生み出していくために的を絞っ て取り組むことのできる「ツボ」を見つけようしてい ます。

新しい「大規模プログラム補助金」にも期待してい ます。この補助金によるプロジェクトは、持続可能な 変化をもたらすためのより長期的な枠組みを備えて います。最も重要なことは、この補助金が、複数クラ ブの協力のきっかけをつくり、促していることです。 安全な水源を確保したいなら、50クラブが50のプロ ジェクトを個別に実施するのは理にかなっていませ ん。私たちがポリオ根絶で団結しているように、世界 が直面するほかの課題の解決のためにも団結してい きましょう。

Q. 楽観的になれる理由は何ですか。

ツスビラ：ロータリーのポリオ根絶活動は、一つの 団体が持続可能な真のインパクトを生み出せること の証です。持続可能な解決策をもたらすことに力を 注いでいる次世代のロータリアンとローターアクタ ーに期待しています。ロータリーなら実現できます。 それはさておき、私の名前「ツスビラ」は「希望」を意 味するんですよ。

クラブでできることを考えよう： rotary.org/actionplan.