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Ansprache junger Berufstätiger

Engagement angehender Führungskräfte

Themenübersicht

  1. Einführung

  2. Zielgruppen

  3. Kultur

  4. Verbindungen

  5. Engagement

  6. Werte

Sie haben recherchiert und angehende Führungskräfte in Ihrer Region ausfindig gemacht. Sie haben sie über Rotary und Ihren Club informiert und ihre Aufmerksamkeit gewonnen.

Jetzt müssen Sie am Ball bleiben.

Sorgen Sie dafür, dass Rotary für diese jungen Führungskräfte interessant bleibt - durch das, was Sie mitteilen, aber vor allem durch das, was Sie in Ihrem Rotary Club tun.

Ansprache potenzieller Mitglieder

Erfahren Sie, wie der San Francisco Evening Rotary Club, USA, potenziellen Mitgliedern vermittelt, was es bedeutet, Rotarier zu sein. Laden Sie das Mitgliedschaftsausweis-Programm herunter.

  • Fragen Sie potenzielle Mitglieder nach ihren Ideen, Interessen und Vorstellungen zu Serviceprojekten. Erzählen Sie nicht nur von Ihren Vorstellungen. Überlegen Sie, wie die Interessen und Stärken dieser Kandidaten Ihrem Club nützen können.
  • Knüpfen Sie Kontakte auf einer persönlichen Ebene und stellen Sie die Bereiche Ihres Clubs heraus, die den Kandidaten interessieren könnten.
  • Wenn potenzielle Mitglieder Interesse an Rotary bekunden, helfen Sie ihnen dabei, den passenden Club oder die passende Form der Beteiligung zu finden. Besprechen Sie, was sie erreichen wollen, und erläutern Sie dann, wie Rotary allgemein oder auch Ihr Club ihnen dabei helfen kann, ohne sie jedoch bezüglich einer Mitgliedschaft unter Druck zu setzen. Laden Sie den Leitfaden Ansprache von Kandidaten herunter und holen Sie sich Anregungen, wie Sie potenzielle Mitglieder ansprechen und gewinnen können.

Über Rotary sprechen

Jede Person, mit der Ihre Clubmitglieder sprechen - ein Freund, ein Familienmitglied, ein Kollege - könnte ein zukünftiger Rotarier sein. Deshalb ist es wichtig, dass jedes Mitglied in Ihrem Club Rotary überzeugend darstellen kann. Wie? Bitten Sie bei Ihrem nächsten Treffen einige Clubfreunde, ein solches Gespräch einmal durchzuspielen. Verfeinern Sie es gemeinsam und zeigen Sie Strategien auf, die jeder einsetzen kann, um über Rotary und Ihren Club zu sprechen. 

Einbindung neuer Mitglieder

Wir lernen von den Menschen, deren Anleitung, Weisheit und Ermutigung uns geholfen haben, voranzukommen. Ein solches Mentoring bietet uns wichtige Chancen.

Erfahren Sie, wie der Rotary Club Columbus, Georgia, USA, ein Mentoring-Programm ins Leben gerufen hat. Laden Sie sich das Infoblatt Programm zur Förderung von Führungskompetenz dazu herunter.

  • Laden Sie neue Mitglieder ein, an Meetings, Service-Projekten und anderen Veranstaltungen teilzunehmen und finden Sie heraus, was sie interessiert. Gerade für jüngere Berufstätige ist Mentoring sehr wichtig; finden Sie etablierte Mitglieder, die vom beruflichen Hintergrund her jeweils gut passen würden und vermitteln Sie den Kontakt zum Neumitglied. 
  • Wenn neue Mitglieder Ihrem Club beitreten, kümmern Sie sich um sie und finden Sie ihre Interessen heraus. Stellen Sie ein Clubprogramm auf, das diese Interessen berücksichtigt. Engagement und Integration fördert die Mitgliederbindung. Laden Sie den Leitfaden Einführung neuer Mitglieder in Rotary herunter.
  • Tauschen Sie sich mit Ihren Mitgliedern über das Thema aus. Ermuntern Sie sie, Vorschläge zu machen.

Wenn neue Mitglieder Führungsaufgaben übernehmen und Projekte entwickeln, fragen Sie sie, ob sie Unterstützung benötigen. Halten Sie regelmäßig Rücksprache, um sicherzustellen, dass sie sich im Club ernst genommen und wohl fühlen.

 Clubführung und Bindung bestehender Mitglieder

  • Beurteilen und bewerten Sie den Zustand Ihres Clubs und seiner Mitgliedschaft mit unserem Gesundheitstest für Ihren Club (PDF). Verdeutlichen Sie die Herausforderungen für Ihren Club. 
  • Fragen Sie sich selbst: „Ist es Zeit für meinen Club, sich weiterzuentwickeln?“ Wenn dies der Fall ist, laden Sie als Anleitung unsere Membership Assessment Tools herunter. 
  • Fragen Sie Ihre Clubfreunde nach ihren Wünschen und Vorstellungen. Bauen Sie Vertrauen zwischen ehemaligen, langjährigen Mitglieder und aktuellen Mitgliedern auf. In ihnen sind sowohl die Traditionen als auch die Zukunft Ihres Clubs verankert. Unsere Umfrage zur Mitgliederzufriedenheit (Member Satisfaction Survey, PDF) kann dabei helfen.
  • Stimmen Sie Veranstaltungen, Referenten und Service-Projekte so aufeinander ab, dass ein anspruchsvolles, spannendes und für Ihre Mitglieder relevantes Clubprogramm entsteht. Besuchen Sie die Seite Umsetzung von Projekten. 
  • In der Broschüre Dynamische Rotary Clubs finden Sie Ideen für Aktivitäten, die der Vielfalt Ihrer Mitglieder Rechnung tragen.  

Schnelles Meinungsbild

Führen Sie eine praktische Übung durch, um ein Meinungsbild der Mitglieder zu bekommen. Nehmen Sie drei Kartons zur Hand, schreiben Sie auf den ersten „beenden“, auf den zweiten „beginnen“ und auf den dritten „fortsetzen“. Verteilen Sie leere Zettel und bitten Sie die Mitglieder, Vorschläge für Regeln und Strategien, Projekte und andere Initiativen aufzuschreiben, die Ihr Club entweder beenden, neu einführen bzw. beginnen oder fortsetzen soll. Sammeln Sie die Vorschläge im entsprechenden Karton. So erhalten Sie ein Meinungs- und Stimmungsbild darüber, was als positiv und was als negativ empfunden wird.

Rotarier in Clubs mit Strategieplan sind nach eigener Aussage zufriedener und engagierter. Auch ist ihre Bereitschaft, weiterhin bei Rotary zu bleiben, höher. Laden Sie die Leitfäden Strategieplanungshilfe und Mitgliedschaft in Rotary: Ihr Plan zur Stärkung des Clubs herunter.

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Einführung Zielgruppen Kultur

Verbindungen Engagement Werte