Verstӓrkung unserer wirung: ein gesprӓch mit Tusu Tusubira

Zur person: Francis „Tusu“ Tusubira Als Gründer und Partner einer Beratungsfirma für Informations- und Kommunikationstechnologien ist Francis Tusubira Mitglied im Rotary Club KampalaNord, Uganda, und war Mitglied im Strategischen Planungsausschuss von Rotary, wo er unseren Aktionsplan mitentwickelte. Er ist auch ein Mitglied des Rotary Foundation Cadre of Technical Advisers.

F. Der Aktionsplan fordert uns auf, unsere Wirkung zu verstärken. Wie sollen wir das tun? 

Tusu: Hier ist eine Analogie: Wenn unsere Kinder in der Schule sind, freuen wir uns über eine gute Note oder ein Testergebnis – also über den Erfolg in diesem unmittelbaren Moment. Aber als Eltern wissen wir auch, dass wir weit in die Zukunft schauen müssen. Was für Menschen werden unsere Kinder, wenn sie aufwachsen? Anders: Was werden sie für die Welt tun, wenn wir einmal nicht mehr da sind? 

Wirkliche Wirkung ist etwas, das weit über die Arbeit hinausgeht, die wir an einem Projekt leisten. Sie ist noch da, lange nachdem wir gegangen sind. 

Diese Definition von Wirkung erfordert, dass wir unsere humanitäre Arbeit anders betrachten. Es ist nicht das, was wir direkt Gemeinwesen geben, das Nachhaltigkeit schafft. Es geht darum, ob das Projekt es den Gemeinwesen ermöglicht, Verantwortung zu übernehmen und die Transformation selbstständig voranzutreiben, nachdem wir weg sind. „Ein gutes Projekt ist ein Katalysator für nachhaltigen Wandel.“ 

F. Warum ist es wichtig, unsere Wirkung zu messen? 

Tusu: Damit wir besser wissen, was wir weiter tun müssen und was wir nicht mehr tun sollten. Das ist wesentlich für die Zukunft unserer Organisation. Große Fördereinrichtungen verlangen Nachweise für ihre Wirkung. Junge Menschen – die Zukunft von Rotary – sind erwachsen geworden und fordern von Institutionen und Organisationen mehr Rechenschaftspflicht und Transparenz.

 F. Welche Veränderungen sehen Sie bereits in Rotary? 

Tusu: Ich bin erfreut, dass Rotary konsequente Methoden zur Bewertung und Messung der Ergebnisse identifiziert. Auf diese Weise sind wir alle auf dem gleichen Informationsstand, wenn es um die Planung von Projekten und die Ermittlung ihrer Auswirkungen geht.

Ich sehe auch eine größere Risikobereitschaft. Weniger proskriptive Finanzierung wird intelligente Risikobereitschaft fördern und die Menschen ermutigen, aus Rückschlägen zu lernen – anstatt davor Angst zu haben.

Es gibt eine größere Unterstützung für Clubs, ihre Bemühungen auf einige Schlüsselbereiche zu konzentrieren, anstatt sich in zu vielen Projekten zu verzetteln. Anstatt mit der Frage „Was sind die Defizite hier?“ zu beginnen, lernen die Clubs, wie man auf den Stärken einer Gemeinschaft aufbaut, und suchen nach dem, was ich die „Druckpunkte“ nenne – Bereiche, in denen gezielte, konzentrierte Arbeit eine Kaskade des Wandels in Gang setzen kann. 

Ich bin auch von der neuen Programs of ScaleInitiative begeistert. Diese Projekte haben den längeren Zeitrahmen, der notwendig ist, um einen nachhaltigen Unterschied zu machen. Am wichtigsten ist, dass Scale-Programme die Clubs dazu anregen, zusammenzuarbeiten, und sie dafür belohnen. Warum sollten 50 Clubs 50 verschiedene Projekte durchführen, wenn Sie sauberes Wasser bereitstellen möchten? Wir konnten uns in der PolioInitiative zusammenschließen. Lasst uns also gemeinsam auch andere Herausforderungen lösen, mit denen unsere Welt konfrontiert ist.

F. Warum sind Sie diesbezüglich optimistisch? 

Tusu: Unsere Arbeit zur Ausrottung von Polio beweist, dass wir eine Organisation sind, die in der Lage ist, echte und dauerhafte Wirkung zu erzielen. Und ich bin begeistert von der nachwachsenden Generation von Rotarier/innen und Rotaracter/innen, die sich für nachhaltige Lösungen einsetzen. Wir können das. 

Außerdem bedeutet mein Name Tusubira wörtlich „wir hoffen“!

Erfahren Sie hier, was Ihr Club tun kann rotary.org/de/actionplan.