Ein gespräch mit Nicki Scott

Zur person: Nicki Scott. Als Beraterin für Change Management und Mitglied im Rotary Club The North Cotswolds, England, half Scott bei der Entwicklung unseres Aktionsplans im Rahmen des Strategischen Planungsausschusses von Rotary. Sie ist die Vizepräsidentin 2022/23 von Rotary International.

F. Warum ist die Steigerung unserer Fähigkeit zur Anpassung eine der Prioritäten des Aktionsplans?

NICKI: Jede Person und jede Organisation ist bestrebt, eine größere gesellschaftliche Wirkung zu erzielen. Es ist eine enorme Chance für Rotary, als Vordenker und Partner gefragt zu sein. Aber wenn wir in einer Zeit des beschleunigten Wandels eine Führungsrolle übernehmen wollen, müssen wir agiler und relevanter werden – und in dieser Form auch wahrgenommen werden.

F. Was sind die Herausforderungen?

NICKI: Als Organisation sind wir sehr fragmentiert und hierarchisch. Wir haben Regeln, Amtsträger, Titel und Ausschüsse anstelle von Teams. Je mehr Verwaltungsebenen Sie haben, desto mehr sind Sie von der eigentlichen Arbeit entfernt.

Wir müssen Führungskompetenz als etwas betrachten, das jede und jeder in jedem Alter besitzen kann. Du brauchst keine 40 Jahre Erfahrung, bevor du einen wesentlichen Beitrag leisten kannst. Denken Sie daran, Paul Harris war erst 36, als er Rotary ins Leben rief.

F. Wo sehen Sie Chancen?

NICKI: Vor der Pandemie dachte oder sah ein großer Prozentsatz der Rotary-Mitglieder nicht wirklich über ihren Club hinaus. Sie hatten kein Selbstverständnis als globales Netzwerk von Veränderern. Während der Pandemie nahmen Menschen an virtuellen Treffen in verschiedenen Distrikten und Ländern teil und sahen zum ersten Mal all die Dinge, die Rotary tat.

Wir profitieren von dieser Dynamik. Ich habe mit einem Team in Großbritannien und Irland zusammengearbeitet, das einen globalen RotaryHub gegründet hat, eine Online-Plattform, die Menschen mit Clubs verbindet, ihnen aber auch die Möglichkeit gibt, sich auf der Grundlage spezifischen Anliegen und nicht aufgrund des Standorts zu beteiligen. Und ihre Beteiligung kann episodisch sein, anstatt an ein wöchentliches Treffen zu einem bestimmten Zeitpunkt gebunden zu sein. Es erweist sich als sehr erfolgreich, sowohl neue als auch bestehende Rotarier/innen anzuziehen.

Ich sehe auch, dass Rotary mehr tut, um auf der Arbeit anderer aufzubauen, und um Führungsverantwortung zu teilen. In Großbritannien und Irland veranstalten wir die Volunteer Expo, eine Veranstaltung, bei der alle Arten von Menschen und Organisationen zusammenkommen und zusammenarbeiten können. Wir müssen das Rad nicht jedes Mal neu erfinden.

F. Welche strukturellen Veränderungen erhöhen die Anpassungsfähigkeit von Rotary?

NICKI: Mehr regionale Autonomie ist wesentlich. Was für eine Region funktioniert, muss nicht unbedingt für eine andere kulturell passend sein.

Wir können uns viel stärker auf die Region konzentrieren, ohne die Ideale einer globalen Organisation oder die Macht einer globalen Marke zu verlieren. Wir können

Harmonie erreichen und den Klang verstärken, wenn wir alle die gleiche Melodie anstelle einer Staccato-Auswahl von Soli spielen.

F. Was macht Sie optimistisch?

NICKI: Rotary hat etwas ganz Besonderes und Kraftvolles zu bieten. Es gibt viele wohlmeinende Organisationen, aber gute Absichten führen nicht immer automatisch zu guten Ergebnissen. Rotary hat die Infrastruktur und die Integrität, die Menschen suchen, und die Verbindungen in Gemeinwesen, um zu wissen, was wirklich benötigt wird. Wir wissen, wie wir die Arbeit erledigen können. Wir sind People of Action – Wir tun was.

Erfahren Sie hier, was Ihr Club tun kann rotary.org/de/actionplan