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Valeur
Vous avez effectué des recherches. Vous avez établi le contact avec des décideurs émergents et retenu leur attention.
Vous devez désormais maintenir cette attention.
Assurez-vous que le Rotary continue de représenter un intérêt — non seulement au travers de ce vous dites, mais surtout au travers de ce que vous faites dans votre Rotary club.
Comment impliquer les membres potentiels
Découvrez comment le Rotary club de San Francisco Evening montre aux membres potentiels ce que veut dire être Rotarien. Téléchargez leur programme Passeport pour le Rotary.
- Demandez aux membres potentiels de vous parler de leurs idées, de leurs passions et des actions qui les intéressent. Ne faites pas que parler de ce que vous faites. Réfléchissez à ce que leurs centres d'intérêts et leurs talents peuvent apporter à votre club.
- Établissez des rapports personnels. Expliquez pourquoi vous aimez le Rotary et pourquoi il pourrait intéresser votre interlocuteur.
- Lorsque des membres potentiels expriment un intérêt pour le Rotary, aidez-les à trouver un club qui leur convienne. Discutez de ce qu'ils cherchent à accomplir et voyez comment le Rotary peut les aider à atteindre leurs objectifs. Ne les forcez pas à rejoindre votre club. En effet, un autre club peut très bien mieux leur convenir. Consultez Créer une expérience positive pour les prospects pour trouver des idées afin d'attirer des membres dont votre club a besoin.
Soyez prêts à parler du Rotary
Nombreux sont nos proches — amis, membres de la famille ou collègues de travail — qui pourraient un jour devenir des Rotariens. Mais souvent nous leur proposons trop rapidement de nous rejoindre. Assurez-vous que tous les membres de votre club puissent parler du Rotary de manière convaincante. Comment ? Demandez à vos membres de s'exercer à « vendre » le Rotary. Collaborez pour perfectionner votre argumentaire et trouver des stratégies permettant à chacun de savoir parler du Rotary et de votre club.
Comment impliquer les nouveaux membres
Les conseils, la sagesse et les encouragements des autres nous aident à progresser. Voilà ce que peut offrir un programme de mentorat.
Découvrez comment le Rotary club de Columbus a mis en place un programme de mentorat. Téléchargez le guide pour un programme de développement du leadership.
- Invitez des nouveaux membres à participer à l'organisation de réunions, d'actions et d'autre événements et cherchez à savoir ce qui les intéressent. Parce que les jeunes professionnels tiennent au mentorat, identifiez les membres de votre club qui peuvent s'en charger.
- Établissez un rapport avec les nouveaux membres et découvrez ce qui les stimule. Définissez des stratégies pour les maintenir actifs et impliqués. L'implication mène à la fidélisation. Téléchargez Présenter le Rotary : Un guide pour l'orientation des nouveaux membres.
- Encouragez vos membres à partager leurs idées. Respectez leurs suggestions et prenez-les au sérieux.
Alors que les nouveaux membres prennent des responsabilités, il n'est pas déplacé de leur demander s'ils ont besoin d'aide. Assurez-vous qu'ils parviennent à trouver leur place dans leur club.
Comment impliquer les membres existants et les dirigeants
- Évaluez la situation de votre club à l'aide du Bilan de santé du club (PDF). Sensibilisez les membres aux problèmes auxquels le club fait face.
- Posez-vous la question de savoir si votre club doit évoluer en utilisant les Outils d'évaluation de l'effectif.
- Demandez à vos membres ce qu'ils veulent. Établissez un climat de confiance. Qu'ils soient arrivés récemment ou qu'ils aient beaucoup d'ancienneté, vos membres détiennent les clés des traditions et de l'avenir de votre club. Notre Questionnaire de satisfaction des membres (PDF) peut vous être utile.
- Organisez des événements, des conférences et des actions qui suscitent l'enthousiasme et qui répondent aux attentes de votre club. Rendez-vous sur Monter une action.
- Trouvez des idées correspondant à la diversité et à la personnalité de vos membres dans Gouvernance d'un club dynamique.
Sondez rapidement le moral du club
Vous pouvez réaliser un exercice visant à regrouper des activités dans trois catégories : celles qu'il faudrait abandonner, celles qu'il faudrait commencer et celles qu'il faudrait continuer. Il s'agit d'un excellent moyen de sonder les sentiments de vos membres.
Les Rotariens appartenant à des clubs ayant engagé une réflexion stratégique sont souvent plus satisfaits et impliqués. La probabilité qu'ils restent dans le club est plus forte. Consultez le Guide de planification stratégique et Développer l'effectif : Votre plan d'action.
