Incrementar nuestra capacidad de adaptación : Una conversación con Nicki Scott

Conoce a Nicki Scott. Asesora en gestión del cambio y socia del Club Rotario de The North Cotswolds (Inglaterra), Scott ayudó a elaborar nuestro Plan de Acción como integrante del Comité de Planificación Estratégica de Rotary. Ella es la vicepresidenta 2022-2023 de Rotary International.

P. ¿Por qué incrementar nuestra capacidad de adaptación es una de las prioridades del Plan de Acción?

NICKI: Todos, y todas las organizaciones, buscan generar un mayor impacto social. Esta es una gran oportunidad para que Rotary se convierta en líder de opinión y una organización a la que otros deseen asociarse. Pero si queremos liderar en un momento de cambio acelerado, necesitamos ser, y ser vistos, como más ágiles y relevantes.

P. ¿Cuáles son los desafíos?

NICKI: Somos una organización muy fragmentada y jerárquica. En lugar de equipos tenemos reglas, funcionarios, títulos y comités. Cuantos más niveles administrativos existen, más lejos estamos del trabajo real.

Necesitamos ver el liderazgo como algo que cualquiera a cualquier edad puede alcanzar. No se necesitan 40 años de experiencia para poder contribuir significativamente. Recuerda, Paul Harris solo tenía 36 años cuando fundó Rotary.

P. ¿Dónde ves oportunidades?

NICKI: Antes de la pandemia, un gran porcentaje de los socios de Rotary no pensaban o veían realmente más allá de su club. No tenían un sentido de sí mismos como parte de una red mundial de agentes del cambio. Durante la pandemia, los socios asistieron a reuniones virtuales en las que participaban personas de diferentes distritos y países, y por primera vez vieron la gran envergadura de la labor de Rotary.

Estamos aprovechando este impulso. Trabajé con un equipo en Gran Bretaña e Irlanda que comenzó un polo global de Rotary, una plataforma en línea que conecta a las personas con los clubes, pero también les da la oportunidad de escogerlos en función de las causas que más les interesan en lugar de su ubicación. Y su participación puede ser ocasional en lugar de estar vinculada a una reunión semanal en un momento específico. Este enfoque ha demostrando ser muy exitoso tanto para atraer nuevos socios como para conservar a los ya existentes.

También veo que Rotary está haciendo más para aprovechar la labor de los demás y compartir las labores de liderazgo. En Gran Bretaña e Irlanda, organizamos Volunteer Expo, un evento donde todo tipo de personas y organizaciones pueden reunirse y colaborar. No tenemos que reinventar la rueda continuamente.

P. ¿Qué cambios estructurales incrementarán la capacidad de adaptación de Rotary?

NICKI: La clave es una mayor autonomía regional. Lo que podría funcionar para una región podría no ser culturalmente adecuado para otra.

Podemos centrarnos mucho más en las regiones sin perder los ideales de una organización global, ni el poder de una marca internacional. «Podemos lograr la armonía y amplificar el sonido si todos tocamos la misma melodía en lugar de una colección de solos desparejos».

P. ¿Qué te hace ser más optimista?

NICKI: Rotary tiene algo poderoso que ofrecer. Existen muchas organizaciones bien intencionadas, pero las buenas intenciones no siempre se traducen en resultados. Rotary cuenta con la infraestructura y la integridad que las personas buscan, y las conexiones en las comunidades para saber lo que realmente se necesita. Sabemos cómo hacer el trabajo. Somos gente de acción.

Infórmate sobre lo que puede hacer tu club en rotary.org/actionplan