El primer rotaractiano nombrado coordinador de la imagen pública de Rotary habla sobre creatividad, comunidad y sombreros
En un día cualquiera del pasado agosto, los visitantes de un parque de Copenhague (Dinamarca) presenciaron algo extraordinario: un grupo de corredores adornados con globos rosas. Los corredores formaban parte de Run With Rotaract, evento organizado desde hace tres años por los clubes Rotaract del Distrito 1470 con el fin de recaudar fondos para la educación en Malawi.
Los globos sirvieron de entradas para los aproximadamente 65 corredores que participaron. Y, según Philip Flindt, socio del Club Rotaract de København Nord, cumplieron la función igualmente importante de atraer la atención del público.
«Fue algo extraño para la gente: gente corriendo con globos rosas», explica Flindt. «Era una forma de llegar a las personas de la comunidad presentes en el parque. Ellos se preguntaban: ‘¿Es esta una despedida de soltero, una despedida de soltera? ¿Por corren con esos globos?»
A Flindt nunca parecen faltarle ideas creativas y llamativas. Está claro por qué es coordinador de imagen pública de Rotary (CIPR) de la Zona 18, el primer rotaractiano que ejerce este cargo. Lleva promoviendo Rotaract desde que ayudó a fundar su club el 13 de marzo de 2013. Esa fecha, se apresura a señalar, es el aniversario de la certificación del primer club Rotaract en 1968.
«Philip es un fantástico promotor de Rotaract», afirma Becky Giblin, socia del Club Rotaract de Auckland City (Nueva Zelanda) y del Club Rotario de Acción Mundial del Distrito 5150. «Cuando se le da una oportunidad, no solo representa a todos los rotaractianos de la mejor manera posible, sino que trabaja para asegurarse de que otros rotaractianos tengan oportunidades similares».
El rotaractiano Philip Flindt se desempeña como coordinador de la imagen pública de Rotary de la Zona 18.
Como uno de los mayores promotores de Rotaract, Flindt siempre busca formas de hacerlo crecer y prosperar. En plena pandemia de COVID-19, formó parte de un grupo que puso en marcha World of Rotaract, una videollamada que funcionaba las 24 horas del día para mantener a la gente conectada. Eventualmente, esta iniciativa se convirtió en una red mundial.
«Al principio, el objetivo era asegurarse de que la gente estuviera bien, simplemente hablar entre nosotros», apunta Flindt. «Organizamos conferencias para 500 personas. Celebramos fiestas en línea. Yo soy DJ, así que amenicé unas 10 fiestas en línea para unos doscientos asistentes. Tuvimos charlas, noches de juegos, noches de cine. Se convirtió en una forma de trabajar juntos, todo porque llegamos a conocernos en Zoom».
World of Rotaract ha ayudado a la gente a cooperar en proyectos y ha generado lazos muy estrechos, afirma Giblin, incluida su amistad con Flindt.
«Se ha creado un nivel de confianza y amistad sorprendente, teniendo en cuenta que nunca llegamos a conocernos en persona», señala. «El equipo de World of Rotaract no es solo una comunidad, sino una familia que se extiende por todos los rincones del mundo».
Fracasar rápido y compartir «sombreros»
Para encontrar nuevas ideas exitosas, como World of Rotaract, Flindt recomienda utilizar un enfoque empresarial conocido como «fracasar rápido».
«Elimina todas las malas ideas lo antes posible y sigue adelante con las que funcionen», afirma. «Cuando emprendas un proyecto, no pienses solo en el proyecto. Ponte el sombrero ‘membresía’, el sombrero ‘fundación’ y el sombrero ’imagen pública' al mismo tiempo. O reúnanse y asígnense los distintos sombreros».
Todo este baile de sombreros ha dado lugar a iniciativas como la que apoya la campaña Give Every Child a Future (Demos un futuro a cada niño). El objetivo de la GECAF es vacunar a 100 000 niños de nueve países del Pacífico para protegerlos del virus del papiloma humano, el rotavirus y la bacteria neumocócica. Para un evento llamado Move for GECAF, los rotaractianos se pusieron literalmente en movimiento. Inundaron las redes sociales con fotos y videos de gente corriendo, bailando, haciendo ejercicio o sosteniendo carteles que mostraban cuánto dinero habían recaudado.
A Flindt le gustan los proyectos que logran varios objetivos a la vez. Él dice que el éxito de Run With Rotaract no radica solo en los 100 000 dólares que recaudó.
«No solo financiamos una beca para un estudiante en Malawi. Creamos conciencia en la comunidad», afirma. «Se trata de generar un impacto. Si no podías correr, podías caminar o unirte a la multitud de curiosos. Participaron embarazadas, tuvimos niños en cochecitos..., todo tipo de gente. Esto está relacionado con el cuarto punto del Plan de Acción de Rotary, la capacidad de adaptarse al entorno».
Flindt ha aprendido mucho desde que se convirtió en CIPR. La zona 18, que incluye su país de origen, Dinamarca, así como las Islas Feroe, Groenlandia, Islandia, Lituania, Noruega, Polonia y Suecia, es extremadamente diversa. Consciente de ello, Flindt está reconsiderando su plan inicial de no gastar gran parte de su presupuesto en viajes
«Veo que necesito salir ahí fuera», dice. «Necesito ir a los distritos, estar allí físicamente. Necesito crear estas conexiones y de mantener la comunicación».