적응 능력키우기: 니키 스콧과의 대화

니키 스콧(NICKI SCOTT)은 변화 관리 컨설턴트 이자 영국 노스 코츠월드 로타리클럽 회원, 2022-23 국제로타리부회장으로, 로타리 전략 계획 위원회위원으로서 실천 계획을 개발하는 데 도움을 주었습니다.

Q. 적응 능력 키우기가 실천 계획의 우선 순위 중 하나인 이유는 무엇인가요?

니키: 모든 개인과 단체는 사회에 보다 큰 영향을 미치 기를 원합니다. 지금은 로타리가 사고의 선도자이자 인 기 있는 파트너가 될 수 있는 절호의 기회입니다. 하지 만 변화가 가속화되는 시기를 선도하려면, 우리는 보다 민첩하고 관련성 높은 존재가 되어야 합니다.

Q. 어떤 장애물이 있을까요?

니키: 조직으로서 우리는 매우 세분화되고 위계적입니 다. 팀 대신 규정, 임원, 직책, 위원회가 있죠. 관리 계층 이 많을수록 사람들은 실제 작업에서 더 많이 소외되는 경향이 있습니다.

Q. 어디에 기회가 있다고 보시나요?

니키: 팬데믹 이전에는 대다수의 로타리 회원들이 클럽 이외에 별다른 생각이나 시야를 가지지 않았습니다. 스 스로를 변화의 주역들로 이루어진 글로벌 네트워크의 일원으로 인식하지도 않았고요. 팬데믹 기간 동안 사람 들은 다른 지구와 국가에서 열리는 온라인 회의에 참여 했고, 처음으로 로타리가 하는 모든 일을 목격하게 되 었습니다.

우리는 이 기회를 활용하고 있습니다. 저는 영국 및 아 일랜드의 한 팀과 협력하여 로타리 글로벌 허브를 시작 했습니다. 이 허브는 사람들을 클럽에 연결시켜주는 온 라인 플랫폼으로, 지역이 아니라 사안에 따라 참여할 수 있는 기회를 제공합니다. 이들은 매주 특정 시간에 열리 는 회의에 얽매이기 보다는 비주기적으로 참여합니다. 이 방법은 신입회원 영입과 기존 로타리안 유지 양쪽에 서 성공적임이 입증되고 있습니다.

저는 또한 로타리가 다른 사람들의 작업을 기반으로 리더십을 공유하면서 더 많은 일을 하는 것을 봅니다. 영국과 아일랜드에서 우리는 모든 종류의 사람들과 단 체가 함께 모여 협력할 수 있는 자원봉사 엑스포를 개최 합니다. 이러면 시간을 좀더 절약할 수 있죠.

Q. 어떤 구조적 변화가 로타리의 적응 능력을 높일 수 있을 까요?

니키: 더 많은 곳에서의 지역화가 핵심입니다. 한 지역 에서 통하는 것이 문화적으로 다른 지역에서는 맞지 않 을 수 있거든요.

우리는 글로벌 조직의 이상을 잃거나 글로벌 브랜드의 힘을 잃지 않으면서도 지역적으로 더 집중할 수 있습니 다. 혼자 스타카토로 연주하지 않고 같은 선율을 연주 함으로써 조화를 이루고 보다 풍성한 소리를 낼 수 있 습니다.

Q. 이렇게 낙관할 수 있는 가장 큰 이유는 무엇인가요?

니키: 로타리는 강력한 것을 제공할 수 있어요. 좋은 일 을 하려는 조직은 많지만, 좋은 뜻이 항상 좋은 결과로 이어지는 것은 아닙니다. 로타리는 사람들이 찾고 있는 인프라와 정직성, 그리고 지역사회의 진정한 필요를 파 악할 수 있는 연결망을 갖추고 있습니다. 우리는 일을 완수하는 방법을 알고 있습니다. 우리는 실천에 나서는 사람들이거든요.

클럽이 할 수 있는 일을 rotary.org/ko/actionplan 에서 알아보세요