영향력을 더한다: 프란시스 투수비라와의 대화

프란시스 투수비라를 만나다. 정보통신 기술 컨설팅 회사의 창립 파트너인 투수비라는 우간다 캄팔라-북부 로타리클럽 회원이며, 로타리의 실천 계획이 수립될 때 로타리 전략 계획 위원회에서 활동했습니다. 또한 로타리재단 기술자문단 단원이기도 합니다.

Q. 실천 계획은에 따르면 우리는 영향력을 더해야 합니다. 어떻게 해야 할까요?

투수비라: 예를 들어보겠습니다. 자녀가 학교에 다닐 때 우리는 순간의 성공, 즉 훌륭한 성적이나 시험 결과 에 기뻐합니다. 하지만 부모로서 우리는 긴 안목을 가 져야 합니다. 우리 아이들은 어떤 사람이 될까? 우리 가 떠나고 나면 이들이 세상을 위해 무엇을 할 것인가?

진짜 영향력은 우리가 프로젝트에서 하는 일 그 이상으 로 더 큰 반향을 가져옵니다. 이는 우리가 현장을 떠난 후에도 오랫동안 지속됩니다.

영향력을 이렇게 정의함으로써 우리는 봉사에 대해 다 른 방식으로 생각해볼 수 있습니다. 지속가능성을 창출 하는 것은 우리가 지역사회에 주는 것들이 아닙니다. 지속가능성을 만들어내는 건 우리가 떠난 후, 지역사 회가 프로젝트의 주인이 되어 변화를 주도할 수 있느냐 의 여부입니다. 좋은 프로젝트는 지속가능한 변화를 가 져옵니다.

Q. 우리의 영향력을 측정하는 것이 왜 중요한가요?

투수비라: 우리가 새로 시작해야 할 것과 계속해야 할 것, 중단해야 할 것을 명확히 파악할 수 있기 때문입니 다. 이는 로타리의 미래에 매우 중요합니다. 주요 자금 지원 기관들이 영향력의 증거를 요구하기 때문입니다. 로타리의 미래인 젊은이들이 학교와 조직에 더 큰 책임 과 투명성을 요구하며 성장해왔기 때문입니다.

Q. 로타리 내에서 이미 어떤 변화가 나타나고 있나요?

투수비라: 로타리는 결과를 평가하고 측정할 일관된 방 법을 찾고 있습니다. 이렇게 하면 프로젝트를 계획하고 영향력을 파악하는 데 있어 우리 모두 동일선상에 서 게 됩니다.

위험 감수에 대한 욕구도 커지는 것 같습니다. 선제적 자금 조달이 줄어들면 사람들은 현명한 방식으로 위험 을 감수하고, 두려움보다는 좌절에서 배우게 될 것입 니다.

로타리는 클럽들이 너무 많은 프로젝트를 시도하기보 다는 몇 가지 주요 분야에 노력을 집중하도록 더 큰 지 원을 제공하고 있습니다. 클럽들도 “여기서 부족한 것 이 무엇인가?”라는 질문으로 시작하는 대신 지역사회

의 강점을 발전시키고 ‘압점’, 즉 집중적이고 목표가 분 명한 노력을 통해 변화의 국면을 조성할 수 있는 부분 을 찾고 있습니다.

새로운 대규모 보조금 사업(이전의 스케일 프로그램) 도 기대됩니다. 대규모 보조금 사업 프로젝트는 지속 가능한 변화를 창출하기 위해 더 많은 시간을 쓸 수 있 습니다. 또한 대규모 보조금 사업은 클럽들이 협력하고 공로를 인정받을 기회가 됩니다. 깨끗한 수원을 공급하 고자 할 때, 50개의 클럽이 50개의 각기 다른 프로젝트 를 진행해야 할까요? 우리는 소아마비 퇴치를 위해 힘 을 합쳤습니다. 우리는 함께 세계가 직면한 다른 어려 움도 해결할 수 있습니다.

Q. 미래를 긍정적으로 생각하는 이유는 무엇입니까?

투수비라: 소아마비 퇴치를 위한 우리의 노력이 우리가 진정성 있고 지속적인 영향력을 행사할 수 있는 단체임 을 증명해줍니다. 또한 차세대 로타리안과 로타랙터들 이 지속가능한 해결책을 위해 헌신하고 있습니다. 우리 는 할 수 있습니다.

게다가 ‘투수비라’라는 제 이름은 ‘우리는 바란다’라는 뜻이거든요.

클럽이 할 수 있는 일을 rotary.org/ko/actionplan 에서 알아보세요.